时间表还是小问题，我们的训练从一开始就定格于主要是步、炮、坦三兵种的协同训练，所以这时间表的安排就是以三天为一周期，分别是步坦、步炮、炮坦工。换句话说，就是两两结合进行协同训练，单天没有结合到的兵种就进行单兵种战术训练或按需要进行协同训练。
比如第一天是步坦协同训练，那么炮兵和工兵要么各自进行训练，要么也可以按需要在炮兵参谋和工兵参谋的指导和协调下进行炮兵和工兵的协同训练。
很明显的，这其中的重点是步坦和步炮之间的协同。其原因很简单，步兵是人，是陆军的基础，也是最能影响战局的一种变量。
当然，这并不是说其它兵种不重要，而是在实战中坦克常常会受到地形的限制战斗力有限，炮兵则因为反斜面战术及其不确定性决定其无法成为战斗的主体，所以毫无疑问的步兵依然是主角，这是由构成步兵的分子是人决定的。
人嘛，就不会像坦克那样受到地形的限制或者说受地形的影响不至于那么大，也不会因为目标躲进反斜面的死角就毫无办法。同时也因为人也是拥有智慧的和生命的，所以在战场上能够灵活多变的应对各种情况甚至是改变自己来适应战场的环境。
而其它兵种，说到底其实就是人在操作一些工具，比如坦克、大炮、汽车……步兵如果善用这些工具就能在很大程度上扩展步兵的能力，否则，也许就仅仅只是一种简单的火力叠加甚至有时还会起反作用。
我们要解决的，就是利用这些工具的问题。
参谋们做起这些训练的程序来还是有板有眼的，比如他们制定那什么训练计划详细的列出了训练时间、训练场地、兵种以及要达到什么目标等等……
有些东西这样程序化、规范化也是好的，这样至少不会这里抓一把那里抓一点，看起来像没头的苍蝇似的忙了半天也没个目标不知道忙什么。
但是这些东西有参谋来做就够了，对于我这个营长来说……我脑袋里想的还是要解决什么样的问题。
对于这一点，我比起参谋来具有先天的优势，一来是我知道现代的协同战争大慨是怎么样的，二来是我上过战场，知道步坦、步炮之间的协同问题在哪里。
所以，我这个营长更倾向于发现问题、提出问题、能过训练解决问题……在训练中发现新的问题，再提出问题……把这些问题进行条理化、程序化之类的工作，就让参谋来完成好了。
这其中还有一个需要解决的就是部队的后勤问题……众所周知后勤是一支军队战斗力的基础，没有了后勤所有的一切都是白搭，特别是对于一支多兵种混编的合成营，没有后勤的支持很容易陷入弹药补给的混乱。
但我们现在暂时还没有到那个阶段……原因是这步校就有后勤部，基地里就有充足的弹药储备，要知道这些弹药储备可是够一个师整训用的……那增加我们这一个炮兵营、一个坦克连那能算得了什么，更何况我们这还是刚开始训练，还没到实弹射击或是实弹演习的份上呢！
这对弹药的需要不多，那后勤部队自然也就没开始组建……这想练也没法练啊，合成营还处于各兵种两两磨合，还处在发现问题、解决问题的阶段，谁知道将来全军各兵种合成会对后勤有什么要求会出现什么问题啊！
但未雨绸缪还是要的，主要是我们在训练的过程中有可能会不断的对装备上有这样那样的需求，比如反坦克导弹啊，比如通讯设备啊等等……
这个问题我就丢给赵敬平来处理了，他和另一个叫陆召林的步兵参谋都是来自军区总参部的，我有相当的理由相信……他们俩是张司令下派下来观察我们整个训练过程的。
所以，向他提装备要求差不多就是向张司令提啦，这后勤除了他之外谁还能管？
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