YouTube测试版预定会在12月上线运营，计划将打着“淘汰Showyourself，视频分享新时代到来”的旗号，以“《萤火虫》预告片恶搞大赛”作为第一波宣传活动来拉动人气，活动分为两个参赛组，除了对其它电影进行重新剪辑式恶搞，还有自拍视频影像重新剪辑，活动一旦成功吸引大众眼球，对《萤火虫》和YouTube都会是双赢的宣传手段。
当然也会有“欢乐圣诞”之类的自拍搞笑短片活动，不需要复杂麻烦的剪辑技术就可以参加，以此激励网民们的拍片分享热情。
然而在此之前，还有很多工作要做，最主要的便是新建这家公司，所幸可以车库创业、餐厅创业的IT公司没有那么烦人，王扬已经让私人团队的保罗-艾默里等人开始收购包括YouToBe、Facebook等一大堆域名，亦开展和陈士骏、乍得-赫尔利等几人的合伙签订，某些细节还有待敲定，几人就已在硅谷一个车库里编写代码了。
埃文-威廉姆斯并没有具体参与YouTube的改良开发，Blogger那边同样有很多工作事务，他之所以分得5%股份原因很简单，他和Blogger是计划的重要一部分，未来某个整合巨物的重要组成。
正如肖恩-帕克力劝马克-扎克伯格从哈佛大学辍学把The-Facebook的事业做下去，绝对不要关门大吉；王扬很早就告诉拉拢埃文-威廉姆斯、以及陈士骏等人，他们不是网站企业卖家，而是要把这些潜力无穷的玩意长远地做下去，营利、上市，一个大计划，如果真的那么需要钱那就卖掉吧！反正董事长是他，他不会走人。
什么大计划？其实王扬更多时候是为了稳住这些人一起打拼，哪有那么多大计划，不过也不是没有。
也许他确实有些硅谷商业天赋，从最开始的人工目录到后来的新闻资讯、在线拍卖、在线求职、网络游戏、在线旅游以及购物等一站式的服务，雅虎提供着各种眼花缭乱的服务，一直做着一个线上娱乐帝国梦，到2001年特里-塞梅尔担任雅虎CEO，这个在华纳兄弟做了24年时间CEO的家伙就明确提出了雅虎的未来方向：建立一个数字化的迪斯尼乐园。
一个涵盖新闻、电影、音乐、体育、游戏等无所不能的互联网时代的主题公园，雅虎满足网上消费者的任何需求。
这个就是雅虎的大计划，亦是谷歌的大计划。但雅虎总是吃力不讨好，一方面它当初全力修建过山车、摩天轮等乐园设施的同时，却没有考虑好如何卖门票，开始阶段雅虎除了广告收入之外，根本没有什么值得一提的收入来源，原本也没什么问题，如果网络泡沫不破灭的话，泡沫破灭使得大肆扩张、外强中干的雅虎大幅亏损，股价从2000年1月的250美金跌到2002年1月的11.38美金。
好不容易喘过气来，另一方面雅虎的各种服务却少有抓住真正的大需求，收费服务的门票依然卖得很少，反而“养谷歌为患”，令这家搜索服务外包公司急速成长崛起。
这是雅虎的故事，更多的故事是它从来没有放弃过娱乐视频方面的努力发展，1999年，雅虎以价值57亿美元的股票收购了在线广播网站Broadcast.com，令创始人之一的马克-库班成为超级大富翁，这家伙在2000年以2.8亿美金买下了NBA的达拉斯小牛队；2001年，雅虎推出了在线财经视频网站FinanceVision，又是收效甚微；同年它又上线了重量级视频服务Yahoo-Platinum，这项收费服务为用户提供包括CBS体育节目、ABC新闻节目和美国国家地理频道，只是最终结局是Yahoo-Platinum因为没有吸引到足够用户而流产。
很早的时间，雅虎与火焰电影、艺术图文电影公司（Artisan-Pictures）以及电视福克斯结盟，在网上提供它们的电影电视预告片、花絮专访等相关内容，这也是一项很受欢迎的免费服务。
它刚刚插足视频分享博客网站方面的业务，为什么特里-塞梅尔、杨致远等人不大力发展视频分享？把Showyourself打得落荒而逃？除了视频分享的新时代还没有到来，也许这是他们又一次的估算失误，认为谷歌不足为患、认为Showyourself、即将到来的YouTube等网站没有营利潜力。
不过这些故事还是告诉了王扬一些什么，收费视频模式的线上影院行不通，在“线上视频”概念没有流行爆发之前行不通，只有当Showyourself、YouTube以免费共享视频改变了人们的生活方式、思维观念，网络视频彻底地火热起来，配合流畅的宽带速度，才能以“提供最优质最佳画质服务”为旗号扩展线上收费影院模式，电影、电视剧、音乐MV……这有些像只有当一个人吃饱肚子之后，他才会开始考虑菜式好不好吃的事情。
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