甚至都已经躲到大学校园里去了。
就这。
都还是被人给盯上了。
“要不在海外注册一家离岸企业，再将您的个人股份转到海外公司，这样就能避免您直接曝光在媒体的聚光灯下。”蒋悦提出建议。
这不是蒋悦第一次提出设立海外离岸公司的建议，包括吕凯、财务部经理韩梅等人在内，都陆续向张硕提出过类似的建议。
利用海外离岸公司控股国内公司的好处，是显而易见的。
一是增强竞争优势。
许多海外上市合作，合规税务筹划都离不开离岸公司，借助离岸公司的法制，管理的独立性可以给公司发展带来更多有利的空间和增强竞争优势。
二是运营资本多样。
离岸公司控股国内公司，那国内公司的资金池就要来源于控股公司。
海外离岸公司成立之后，就可以在世界各地开立银行账户开展国际业务，以便进行网银转款操作。
三是便于股权转让。
在公司上市及其海外合作中，国内企业可以利用离岸公司来控股，并且也可以配合其他离岸公司设立离岸架构，方便最终控股人的股权转让等操作。
四是可以树立国际品牌。
国内许多企业上市之后，纷纷通过“返程投资”或并购重组等方式来打造并树立国际品牌，以提高自身产品的国际知名度，开拓国际市场。
五是享受优惠税制。
香江等地本身就有低税种，低税率的特点。
华夏对香江还有特殊的税务优惠，国内投资者注册香江公司可以实现与内地公司对接时享受相关外资优惠政策，在企业税务筹划中有很重要的作用。
这也是为什么，几乎国内所有的互联网企业，但凡有点名气，有些规模的，都喜欢在海外设立离岸公司控股。
甚至成为圈内的一种潮流，不设立几家离岸公司，好像就很老土一样。
“不妥！”
张硕果断拒绝，“我说过，萌芽是华夏企业，绝不搞离岸企业那一套。”
设立离岸公司固然好处很多，但是这些好处在张硕眼中，既不是长期的，也不是理所当然的，更不是不可替代的。
一旦戳穿了，其实也就是那么回事，并没有吹的那么神奇。
比如说竞争优势，归根结底还要在产品本身，产品没做好，其他都是虚的。产品做好了，那其他什么税务筹划之类的都是细枝末节。
所谓的国际品牌形象也是一样的道理，就拿青鸟互娱来说，手游做的好，在全球都大受欢迎，自然而然地就能提升国际影响力。
反面例子就是腾达。
原时空通过在海外疯狂投资并购，在营收上，腾达游戏确实是坐上了全球第一大游戏厂商的交椅，可真正的海外知名度又有几何？
连国内都是骂声一片。
这样的国际化，又有个什么劲？
再比如说海外融资。
萌芽早早就设立了骄阳控股，完全可以承担海外融资职责。
至于说股权转让之类的，那更是无稽之谈了，萌芽既没兴趣在海外上市，也没兴趣引入海外投资者。
谈何股权转让？
最后的税收优惠，那更是张硕嗤之以鼻的。
纳税。
那不是理所应当的吗？
“那就只能想办法投资一些媒体机构，尽可能地遮掩了。”蒋悦无法理解张硕的固执，却也只能退而求其次。
被拒绝多了，也早有心理准备。
蒋悦甚至都没有提员工持股的事，那样固然可以将张硕隐藏在幕后，可她也知道，张硕是极力反对员工持股的。
“媒体也不能碰，这也是红线。”张硕摇头。
“那我实在是没辙了。”
蒋悦就很苦恼，萌芽的股权结构实在是太简单了，不仅是集团层面，子公司层面除了青橙集团，就都是百分百控股。
放在外人眼里，那就是一览无遗啊。
就算想通过复杂的交叉持股来进行遮掩，也是完全做不到的。
“要不先这样。”
张硕自个儿倒是有了主意，“将我名下持有的20%的萌芽集团股权，转给春苗基金托管，当然投票权还是授权给我。你觉得怎么样？”
“可以是可以。”
蒋悦倒是也没有反对，将股权转给公益基金也是惯常做法，“问题是，就算春苗基金托管了20%的萌芽股权，你名下也还是持有47%的萌芽股份。”
意义其实并不大。
“能稀释一点是一点吧，至少不会再被冠上首富之名了。”
即便是按照报纸上的千亿估值，托管了20%的萌芽股权之后，张硕的个人资产就将从648.56亿，一下降到454.96亿。
瞬间就缩水了两百亿的个人财富。
未来如果有需要，张硕还可以将更多的萌芽股权划转到春苗基金。
至于说，张硕为什么不一口气将大部分股份划转到春苗基金，自己隐身幕后，那当然也是在防备着春苗基金出现什么变故。
在确保春苗基金绝对的安全之前，张硕个人必须持有足够多的股份。
况且。
近两百亿资产的注入，已经足够让春苗基金一举跻身国内公益基金前列。
也已经足够高调了。
“这么做还有一个好处，将来春苗基金仅仅凭借萌芽的年终分红，就能维持公益资金运转，也能打消外界对于春苗基金能否持续的疑虑。”
萌芽集团现在账面确实还是一个亏损状态，但这种亏损并不会持续很久，等到麦粒科技真正做起来，实现盈利几乎是必然的。
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