思考怎么样去帮助公司在行业演进中获得它的disproportional share（不对称的红利），它怎么能够在行业里赢。
有些业务不能产生短期利润和估值上升，但给我们藤.迅的业务能提供壁垒、间接地产生价值，投资这种公司都是出于战略价值的考虑。
很多互联网基础服务公司是属于类似的情况，不太赚钱，也很难有大的爆发机会。
但它对于我们藤.迅和整个中国互联网基础设施能力的提升，意义重大，这是我们要大大投资的。
第二就是我们要更看重长期价值，投资不分早晚期，只要是对未来有巨大价值，我们才会出手。
我们藤.迅的投资立足长远，深挖产业互联网的未来潜力，不断展示着前瞻性的眼光。
做全阶段的覆盖，除了中晚期以外的投资，也投了大量偏早期的A轮、B轮公司。
第三就是多支持优秀创业者，少数股权为主，但在社交、内容等核心领域，不排除考虑控股与并购。
超过50%的投资都是少数股权的投资，股权在10%-30%，这个策略对藤.迅投资来说是非常重要的，
把足够的决策权、话语权给到创业者，驾驶的方向盘始终交到创业者手上，
这会让我们藤.迅生态能够更有活力、投资能够更有活力的重要前提和基础。
我们投资从投资的手段上确实是少数股权为主，但也是多种投资方式综合的形态。
第四是要有全球视野，持续进行海外布局，着眼于全球。
第五才是考虑财务回报，我们做投资决策时，更关心企业自身发展能力。
做项目评估时会极其关注这个公司好不好、市场好不好、团队怎样、价格是否合理。”
李锋这五大理念下去，直接把麻花.藤三人都震惊懵逼了，从来没有人更这么清醒的了解互联网，了解藤.迅本身，
锋锐能成功，的确是有原因，怪不得所有人都说锋锐最大的功劳都是来者于李锋，这点绝不作假，
只是李锋的表演还没有完毕，他接着继续说道：“总得来说，就是掌握几个投资原则，
一是大原则，我们只投看得懂的东西，那怕与我们业务无关企业，非常明确盈利，我们也不投；
相反，如果一家正在亏损的公司、但很有价值，即便面临未知困难，我们也愿意投资。
二是定位原则：利用自身特点寻找定位，建立比较优势。无路是创业者和投资人，都需要找准自己的定位。
我们藤.迅投资会努力思考如何将定位的作用发挥到极致，并从定位上找到特殊切入点。
三是长期性原则：在大领域研究深挖，细分领域继续延伸。
我们藤.迅以后的所有的投资，都是关注能够影响长期价值的东西，而不是影响短期价值的东西。
我们藤.迅不想投资机构，需要在极短的时间就要看到回报，
我们其长期性不仅体现在资金本身比较长期，没有一般基金三年、五年的限制；
更体现在关注被投企业长期的产品、商业模式上的成功，而不仅仅是短期的表现。
四是对前沿领域保持密切关注。
我藤.迅投资一直对前沿领域保持密切关注，也许这些领域十年以后、二十年以后才会产生价值，
但其会始终保持对前沿技术和模式的探索，这是藤.迅投资非常重要的一项工作。”
其实，这些东西都是未来藤.迅多年的经验总结，只是现在就已经提前被李锋总结出了，众人不震惊吗！
所以李锋的表演结束后，众人也是再次陷入了懵逼状态，而且众人好不容易反应过来，
李锋又继续说道：“还有，对于投资后我们的管理，战略思路则是将‘不核心、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做’，
而这种思路也使得我们可以将自己的精力集中在自己核心的、专业的领域上，并不断巩固自己的优势。
作为股东，在被投公司眼中，我们也是一个重要的意见建议者，也要作为投资人遵守游戏规则，有多少股份投多少票，避免跟创业者产生分歧，有了分歧就沟通。
我们更多的投资作为一个战略投资者，将‘在业务里打造一个开放和公平的平台’”
作为自己最重要的责任和使命，致力于让每个人都可以通过自身能力取得最高价值。
这就是我们藤.迅的目标！”
像未来阿里系并购失败的案例中，最大的问题是外行指导内行，基本上所有阿里重资收购的企业都是同样的情况，
收购或者控制之后，阿里总部就必然要空降对业务一无所知的高管，公司原来的高管不是失去对发展方向的控制，就是整批整批被离职。
相比之下，藤.迅的投资战略就温和很多了，这也是为什么藤.迅被受创业者喜爱的原因。
有所投，有所不投，开放的文化和生态，加之专业的投资能力和成熟的行业解决方案，
促使藤.迅投资在产业互联网赛道内收获了不少的伙伴，与产业互联网逻辑不谋而合。
众人也是用的好久才消化了李锋这一套理论，李锋的茶水都喝了两壶了。
捋清楚一切后，麻花.藤也是对李锋问道：“李总，你刚才这是理论，但具体的如何操作呢？能举个几个例子吗，我们以后就知道怎么做了。”
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