维斯特洛体系的扩张却丝毫没有受到美国本土经济低迷的影响。
美国在线方面，截止2月底，1月份互联网接入用户的免费试用期陆续全部结束。
1月份接入的81万免费试用用户中，最终转为正式用户的数字超过43万，转正比例达到53%，远远超过美国在线最初20%到30%的预期。
整个2月份，美国在线免费试用预约用户数量相比1月份的230万虽然大幅下跌到160万，但顺利完成接入的试用用户却提高到97万，基本上达成了每月接入百万用户的目标。
排队等待免费试用的用户数量，更是超过了200万。
美国本土的各大电信运营商，除了AT-T这样一个被拆分后依旧规模庞大的巨无霸，诸如七小贝尔等公司，用户数量基本上都在千万级别以内。
互联网产业如此明显的爆发趋势下，各大运营商丝毫不敢再有所轻视。
除了与美国在线签下独占协议的贝尔大西洋等三家区域性电信运营商，其他电信巨头，包括AT-T在内，最近两个月都开始迅速对互联网产业进行布局，或者干脆收购了自身运营区域内获得伊格瑞特授权的万维网接入服务公司，或者从伊格瑞特获得授权自行成立自身的互联网接入服务部门。
因为互联网产业爆发带来的行业趋势，西蒙提前买下贝尔大西洋的优势就显得愈发明显。
如果不是维斯特洛体系已经掌握了三家区域运营商中实力最强的贝尔大西洋，在互联网产业爆发的巨大利益驱使下，即使有着独占合约束缚，如果三家区域性运营商巨头同时向美国在线施压，美国在线肯定不得不做出很大的妥协。
现在，贝尔大西洋坚定地站在美国在线一边，另外两家公司，恰好又分布在美国东西海岸，很难联合在一起，美国在线因此得以继续保持自己在独占协议上的优势。
相比起来，其他区域的互联网服务提供商，大部分都不得不接受运营商巨头的‘招安’，基本上都迅速沦为被收购的命运。要不然，他们就只能被想要霸占ISP业务的运营商巨头切断线路网络资源而挤垮。
随着互联网产业的爆发，伊格瑞特公司对万维网技术的高度垄断，也逐渐引起了各大厂商的注意。
当然，暂时也仅仅只是注意。
因为伊格瑞特保持着非常开放的授权姿态，再加上伊格瑞特公司只是1月份亏损就超过5000万美元，商业前景上远远不如ISP业务，因此伊格瑞特公司对图形界面浏览器的垄断和伊格瑞特门户的各项服务，倒也没有引起其他电信公司的觊觎。
没错，在不遗余力的扩张姿态下，伊格瑞特公司只是1991年的第一个月，虽然营收数字突破了1500万美元，但整体亏损却超过了5000万美元。
为了尽快提升门户网站业务在普通公众心中的知名度，伊格瑞特过去一个月只是营销费用就投入了2000万美元。
门户网站各个资讯板块从传统纸媒平台上挖掘了大批新闻人才和专栏作家搭建伊格瑞特的内容团队，投入同样巨大。再加上电子邮箱服务、社交网络服务、在线游戏投入和伊格瑞特本身不断增加的技术研发开支和基础设备开支，最终造就了这家公司短短一个月时间亏损5000万美元的‘创举’。
当然，这种烧钱速度在西蒙看来其实也只是小场面，一年烧掉几十亿美元的互联网公司都不是没有。伊格瑞特现在烧掉的资金，绝对比西蒙记忆中那些在互联网产业红海市场上烧钱带来的回报要大得多。
随着整个新科技领域都开始重视互联网产业，前期已经积累了大量技术专利和软件产品的伊格瑞特公司，随着各家运营商对IE浏览器软件、万维网工具软件和门户网站广告需求的迅速增加，伊格瑞特1991年营收数据增长也将加速。
只要能保持现有的业绩增长速度，伊格瑞特1991年度的全年亏损，很有希望控制在5亿美元以内，这远远没有超过西蒙的承受极限。
连续两个月时间的用户高速增长趋势下，面对美国在线不断放出的IPO风声，华尔街各家投行对这家新科技企业的估值，全部都达到了10亿美元以上，摩根士丹利的分析师甚至给出了20亿美元的估值。
可以想见，全部完成3个月的免费试用计划后，美国在线的IPO估值肯定还会再次提升。
大方向之外，维斯特洛公司还持续在一些看似微小的新科技产业领域进行布局。
C女郎克莱尔在给西蒙看过自己的商业方案后，很快与那位从柯达离职的高级工程师一起成立了卡片相机公司。
同时，克莱尔还联系到了一家刚刚成立一年多时间的图形处理软件公司。
软件的开发者名叫托马斯·诺尔，诺尔最先在1987年利用苹果电脑开发了一款用于处理黑白图像的图形编辑软件，命名为Display，经过两年时间的不断研发改进，这款软件的名称也修改为Photoshop，并且开始应用于扫描仪和数字排版领域。
西蒙得到消息后，直接授意詹姆斯·雷布尔德出手买断这款软件。
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