消息很快传到了联想集团的高层耳朵里面。
“这是什么意思呀？抢生意？”柳川志皱着眉头，感觉现在这个叫做曹阳的年轻人也太不识时务了吧？
本来应该退休赋闲在家的柳川志，被一个金融危机给炸了回来，重新回到联想扛起大旗，担任集团董事长职位。
随着他的回归，杨元庆也重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥的职位。
这会儿刚回公司开始熟悉业务没有多久，就收到这么大的一个消息，真的让柳川志觉得又气又好笑。
作为接班人的杨元庆在旁边看着自己的老板，心里面在想，虽然柳总表面上不动声色，可明显还是有些在乎的。
如果是一般的小公司，哪怕是国内一些比较有名的互联网公司说要下场做笔记本电脑的话，估计柳总还没有那么在乎。
主要是现在博米公司的风头太盛了，一家公司从00年做到现在，摇身一变成为2000亿美元市值的全世界最大的互联网公司，这么大的体量，联想集团不可能不重视起来。
更让人气愤的是——
曹阳这人真的是个泼皮无赖，之前放话说要在3年内收入超过联想，所以才会让联想这边的压力非常大。
“博米公司的老板真的是年轻气盛啊。”柳川志笑了起来。
国内都很少有哪家互联网公司敢抢笔记本电脑市场的。
一方面现在谁不知道联想才是国产笔记本电脑的老大，光是国内市场就占据了38%还要多，剩下的是戴尔、惠普……这一些。
神州电脑虽然以价格低廉著称，不过口碑不是很好，不少人宁愿多花一点钱买联想的电脑，也不愿意买一个神州的次等货，主要是售后也没有保障。
怎么这会儿博米公司就这么跳呢？
“呵呵，”柳川志微微一笑，“看来博米是刚IPO结束，拿了800亿美金就急着要跟我们叫板了啊。”
“应该是的。”杨元庆说，“博米公司现在有不少的资金储备，估计就想着进行扩张，从他们的角度出发，本身做游戏，做互联网的，走笔记本电脑业务方向估计也是其中一个选择。”
杨元庆在旁边默默看着柳总，想问现在联想该怎么办，可话到嘴边却问不出口。
因为这件事情，作为CEO的他来说应该是他的工作才对，可杨元庆一时之间确实没有太多的想法。
现在联想集团受到金融危机的影响开始出现了一些波澜，业绩表现也不是很好，今年第4季度，净亏损达到5200多万美元，可想而知形势有多么的严峻。
2008年可以说是联想的一个拐点。
在2007年第四季度以前，联想集团都还是保持着净利润增长的，可到了2007年底的这个节点，一切都变得有些不太一样起来。
对于许多IT企业来说，2007年的冬天格外寒冷。
由米国次贷危机引发的全球金融危机不断蔓延，许多一贯为人仰视的国际企业让人惊愕地处于破产悬崖边缘。
国际市场遇冷，海外需求滑坡，这一切给刚刚走上国际化舞台的中国企业带来考验。
对联想来说，这一挑战格外严峻。
由于全球经济放缓，全球个人电脑市场销量出现负增长，而联想并购获得的海外业务主要是企业客户，在金融危机到来时，商用客户会首先削减IT支出。
因此，无疑在这个经济寒冬来临时，联想正面临艰难时刻，尽管联想在中国和全球高端商用市场依然领先于竞争对手并持续获取市场份额，但全球性经济风暴对这些市场造成的巨大影响，意味着国际化历程仅有四年的联想将受到更大的伤害。
作为一个全球性的公司，本来应该很稳才对，没有想到会这么巧，今年开始爆发全球性的金融危机，直接打了联想一个措手不及。
在这种情况下柳总才会回到公司，接手相关的业务。
柳川志一个快70高龄的老人，在这种情况下还要回来，还是很令人肃然起敬的。
这同时也释放出来一个信号，柳总回来以后，联想的生杀大权都由他来掌控，下面的人只需要给建议就好了。
“还是按照联想的老思路来进行，”柳川志说，“毕竟我们这么多年大风大浪都过来了。”
联想有个“管理三要素”的逻辑，叫做——
“搭班子、定战略、带队伍”
这一套模式，也是柳川志那个年代的人受到的嘴古朴的影响，柳川志在很多大事决策上面都是按照这样的方式走过来的，现在联想的业绩不行，说明目前的战略出现了问题，那么领导班子也会存在一些漏洞。
“当务之急，重新改建领导班子，把战略重新制定起来，”柳川志说。
他说的这番话，既像是对博米公司的回应，也是对未来即将蔓延全球的金融危机的回应。
柳川志回来以后，重新组建领导班子，这就是第一步。
他现在对于整个互联网行业还是很有影响力的，只要他回归，就能提振士气和信心。
“我的想法是，采用两个拳头战略。”
柳川志握紧拳头，比划着。
“在战略防守层面，要用左拳护住头和心脏，也就是要巩固好两个核心业务：中国业务和全球企业客户业务，这两大业务要保持良好的赢利，才能确保联想整体的成功。
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