郑豪在镜头前大谈特谈自己的创业经历，里面包括了一些正面的案例，也包括了一些反面的案例。
对于郑豪而言，他在创业初期遇到挫折，都是因为员工的工作不努力、不刻苦，导致公司在与其他公司的竞争中并没有占据优势，从而引发了一系列的蝴蝶效应！
在公司倒闭之后，这些懒惰的员工拍拍屁股另谋高就，创业的失败只能由他一人承受。
当然了，郑豪并没有真正的创业失败过，他最坏的结果只是将公司卖身给其他的大公司，但在郑豪看来，凡是没有做到行业最顶尖，都可以说是一种失败！
即使他已经通过前两次的创业，获得了巨额的个人财富，但他仍旧将其视为失败，并对员工的懒惰耿耿于怀！
于是，郑豪开始苦修各种管理学，在公司内部制定了各种KPI和指标，通过人力资源部门层层加码，让整个公司以一种极其高效的状态运转起来！
与此同时，郑豪经过前两次的创业也积累了非常丰富的经验，各方面能踩的坑都成功的避开，这才有了宅居外卖的成功。
在讲解的过程中，郑豪当然不是简单的说教，而是用上了创业过程中的诸多案例，很多案例讲的丰富生动而又详实，让现场观众听得纷纷点头。
尤其是关于懒惰的员工让公司失败这一点，更是因为郑豪大量的详细的案例，而显得特别有说服力。
甚至引发了现场很多创业者和企业家的广泛共鸣！
其实，这种现象是否存在呢？
当然是存在的。
懒惰是人之常情，尤其是在大量繁重的工作任务压在身上，并且完成了这些任务却看不到直观反馈的时候，大部分人都会产生懒惰情绪。
对于公司而言，专心做螺丝钉的员工才是好员工。那些胡思乱想、工作效率低下，甚至影响了整个团队氛围的员工，当然都是被劝诫谈话的对象。
赞同这种观念的企业家并不少见，甚至有一些经济学家也看到了这个诉求，为企业家公然站台。
例如，有经济学家提出“员工偷懒可以剥削公司，而公司却很难对员工的偷懒进行有效的管理和反制，所以公司实际上是弱势群体”的理念。
表面上看是一种暴论，可实际上说这话的人非常清楚自己言论的受众目标，不过是满足了一些企业家的诉求而已。
所以，郑豪的类似言论还是很有市场的，尤其是那些失败的企业家不会认为是自己在管理公司方面出了问题，而是因为自己的员工一直偷懒！
手下人一盘散沙，完全没有任何责任担当和主人翁意识，这才导致公司创业的失败。
眼看着现场气氛越来越高涨，郑豪知道时机差不多到了。
于是他话锋一转，顺着这一点继续往下说。
“我发现，现在有一些企业，通过大肆鼓吹一些言论想要达到愚弄大众的效果，进而欺骗其他的创业公司，让自己在市场竞争中处于优势地位，最终达成不可告人的目的！”
“我认为我们必须警惕这些企业！”
“这些企业家嘴上说的，都是表面上看起来十分正确的事情，所以才更加具有迷惑性！”
“每一位员工想要成长，都必须在公司中树立主人翁意识！我们创业者更是把公司当成孩子一样的在呵护！如果盲目的听信这种错误的言论，那最终的结果无非是公司倒闭，创业失败，员工失业！”
此言一出，现场观众的脸上都露出惊讶的神色。
因为通过郑豪的言论，现场观众不自觉的联想到了腾达集团。
一直以来，腾达集团都是以不加班等优厚的员工福利而闻名的，这也让腾达集团成为所有打工人的梦想之地，让腾达集团在舆论战中占尽优势！
毕竟大部分参与舆论讨论的网友本身都是打工人，当然是站在打工人一边的。
郑豪在这个时候把矛头直指腾达集团，显然是出于宅居外卖与腾达集团一直以来的恩怨！
摸鱼外卖两次拆解宅居外卖的商业模式，并对宅居外卖压榨外卖小哥这一点进行了很多次的攻击，这导致双方在舆论战上一直是水火不容的状态，而摸鱼外卖也借此成功抢占了更多的市场。
对于这一点，郑豪显然是完全无法接受的！
郑豪现在不仅将矛头对准摸鱼外卖，甚至还扩大到了整个腾达集团，认为腾达集团鼓吹这种给员工高福利，让员工不必加班，不必保持奋斗精神的言论，是有不可告人目的的。
要知道，这可是一档关注度非常高的公开课节目，郑豪在这里的言论肯定会被广泛的传播，甚至有可能被剪辑成素材发送到艾丽岛网站等各大视频网站上！
宅居外卖这是要开启新一轮的网上舆论战了吗？
不过，郑豪的这番话更像是对腾达集团的粗暴抹黑，这样真的能奏效吗？
郑豪微微一笑，继续说道：“我知道，我说这话会让大家感到困惑！”
“现在一流的大公司都在想方设法地增加员工福利，如果增加员工福利是错的，是违背管理学常识的！那么为什么这些大公司都在这么做呢？”
“比如，腾达集团是通过严格执行8小时工作制和丰厚的员工福利来完成腾飞的，在短短的几年时间内已经发展成了庞大的巨头，如果说腾达的管理思想有问题，那么腾达是如何发展起来的呢？”
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