赵子明从金臣别墅出来，驱车前往Dream公司，尽管天色已晚，安排好的事情必须完成。
六月一号开售的“无梦手环”，会不会跳票，会不会延期，就看这次生产线的调试如何了。
经历过多次投资以后，Dream公司称得上兵强马壮，人才济济。虽然账目上收支严重不平衡，但是投资人不在意，何乾就更不担心了。
上百亿资金的流入，即使浪费掉一半，也有五十亿，放在任何地方，都足以产生剧烈的变化。
Dream公司虽然暂时没有大爆的产品，但也出过不少黑科技，在一部分硬核玩家中很受欢迎。
“盲人复明”眼镜，“大脑门户”系统，侵入式脑机接口设备，“梦境”系列……
因为产品做的不错，科技性强，亮点多，Dream公司常常被冠以“中国第一黑科技公司”，每次新品推出都备受期待。
这次预售的无梦手环（直接梦境），更是被广大网友热议，预售量近十万台，回笼了上亿资金。
虽说公司现金流充沛，但能省一点是一点，不能产生利润的公司，是不可能长久的，靠赵子明单方支持，不是健康的生态模式。
何乾得到消息，早早在门口等待，迎着老板进了实验室。
随着手下人动手能力越来越强，各种突破型人才层出不穷，他也慢慢脱离一线，开始向老板型专家转变。
赵子明很少干预Dream公司内部事务，也不会心血来潮微服私访，看到哪个人能力突出就突然把提拔起来，对他很是尊重，人员任命上也想他的意见为准。
时间一长，何乾也放下心来，去掉了被手下人超越的担忧，开始改变自己，适应公司，他现在主要是掌握全局方向、协调兄弟关系、筹集资金资源、引进高科人才。
俏秘书孙玉跟在两人身后，怀里抱着一堆资料，以应对老板随时提问。
赵子明虽然知道何乾两人关系不一般，但是在没有影响实验室运转的情况下，也就睁一只眼闭一只眼了。
一方面，他早年起了一个很坏的头，包养女秘书，给大家树立了一个榜样，另一方面，亲疏有别，对于螺丝钉型的员工，自然要严格规定，有一说一，但对于天才型的科研人员，某种程度上就要网开一面。
何乾就是其中一例，科研能力虽然算不上顶尖，但是管理能力很强，现在已经不是一百年前靠单打独斗就能横行天下的时代了，科研项目动辄几百上千人，没有一个优秀的领导人，就发挥不出团队的力量。
甚至可以说，天才科学家很重要，但天才的科学家领袖更重要。
如果是换做其他人玩女秘书，不长眼，早就被收拾了，为了树立良好公司风气，赵子明连自己的情人都赶回家了，更不会能容忍别人这么做。
只能说，人和人是不一样的，为了笼络何乾，赵子明对他的很多毛病，都视而不见，包括和女秘书的不正当关系，用科研经费作为奖金，买的私人物品报冲账等。
甚至可以说，只要对方能一直令他满意，赵子明会永远容忍下去。
何乾清了下嗓子，开始汇报工作：
“目前，第一条生产线已经调试完成，日产量五千，次品率0.1%，工厂那边反馈过来，问我们是采取整机检测，还是每道程序都检查？”
除了核心部件以外，无梦手环需要经过十道工序，如果一发现问题就停工检查，那浪费的时间就大了去，可能要花费之前数倍的时间。
赵子明没有任何迟疑：“继续采用之前的检测标准，发现问题就停工检查，一步一步往下走。”
魔镜系列一直都是学习日本汽车制造商的做法，停产检测，发现问题解决问题，手环生产，自然也不例外。
在高端轿车生产领域，日本公司造一辆汽车只需要16.8个小时，平均一百辆车只有34个毛病；而欧洲包括宝马公司，造一辆车平均需要57个小时，而其每一百辆车有78.7个毛病。
日本汽车厂的做法就是：生产流水线上的任何工人都有权叫停整个流水线，让所有工人等着他把问题解决了。当场知道有这么个毛病，当场改进，当场给所有人教训，这就能很大程度上避免以后出现类似的错误。
而欧洲，比如宝马公司的做法则是，一辆车所有的工序走完了之后，再专门有一群人来检查这辆车有没有毛病，再去解决这个车的毛病。
如果只是几辆车的话，这么做可以，如果是流水线几万辆车的话，这么做，弊端很大。
德国人给一辆造好了的汽车解决毛病的时间，比日本人新造一辆汽车的时间还长。
当然，停产检测的方法也有很大弊端，就是在初期，生产效率会大大降低，几乎不能容忍。
如果想两全其美，刚生产时产量较低，采用整机检测，等产量扩大以后，再学习日本模式，有问题解决问题。
但是，那个时候已经晚了，中间的转换成本太大，不可能再改换门庭了。
何乾毫不意外，老板一直信奉和宣传的信条就是：每次只做一件事，发现问题就解决问题，而不是等问题积累的差不多了，再去统一解决。
甚至专门把伏羲的统计数据发给全公司所有人员：编程的bug，当天出现当天解决需要的时间，和过几星期再解决需要的时间，相差24倍。
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