杨志远问董事长:“既然美国的次贷危机已经对家具行业造成了影响,董事长就没有应对措施?就没有想过在危机中求新求变?”
董事长说:“我们董事会已经讨论过这个问题,准备从三个方面入手:一是转型,抛弃无利可图的低端市场,主打高端路线;二是,改贴牌生产为自主品牌,提高产品的附加值;三是出口转内销,大力拓展国内市场。”
董事长问张省长杨组长此举如何?是否可以一试?张顺涵和杨志远对此表示认可,认为在目前的情况下,值得一试,杨志远说有办法总比坐以待毙好,如果董事会同意,倒是可以一试,但不宜操之过急,应该循序渐进才是。
杨志远他们考察的第二个行业是纺织品行业。
这个市的市长就不必到高速来接了。没有必要,因为这个市的市长不是别人,正是吴理斌学员。
杨志远笑,说:“吴学员,课题组需要调研的方向是什么,不用我们说,你心里清清楚楚,该看什么,你自行安排。”
吴理斌笑,说:“我知道怎么安排,这次我们看一好一差两种境地的企业,形成对比。好在哪里?差在何处?争取找出问题的症结,寻找到正确的解决方案。”
杨志远在随后的调研中发现,次贷危机给纺织品出口企业造成最大的困扰,除了海外订单的减少,还有一项就是海外欠款的大幅增加。由于受次贷危机的影响,世界各国的金融机构都缩紧了银根,美国国内的资金流转情况让很多美国企业的资金状况变的异常紧张。
调研中,有一家服装企业,一家与其长期合作的美国客户正式宣布破产,两百万美金的货款,一夜之间打了水漂。1500多万的直接损失,对于这家服装企业来说又是一个怎么样的概念?
该公司的董事长说:“我到目前为止经营企业六年,此客户破产倒闭,代表我四年的利润打了水漂。”
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