卫来在春节后到魔都，一直处于很忙碌的状态，力推渠道营销活动，清明节陪着业务员们留在市场上，业务员可以轮换，他可没有轮换，几乎没有休息。
3月和4月很忙，随着活动执行者上手，5月终于清闲些。
郑亚海私下的小动作，他是没有发现的。
上不了台面的事，他根本不会关注……
主要是太多事占用卫来的精力，单是花啤在魔都市场的业务工作，就有大范围的渠道营销活动，以及北欧小麦啤为主的高端化运作。
身处魔都，9到平台的事不可能不问。
而9到和花啤的合作，真的是双赢！
花啤通过9到平台卖货，以及品牌推广，9到平台亦在利用花啤提供的消费者促销活动引流，吸引更多用户。
平台用户增多，管理难度随之暴增。
单是配送路线的优化，就很足够头疼了，需要进行算法优化，以王志刚为首的四个技术人员，赶上大四的毕业设计，王志刚参与到日常管理，又支持MCN事业部的工作，人手变得不够用，只得招募程序优化方面的技术人员。
比起涡县，魔都招人还是非常容易。
人力成本也高出很多！
最初给王志刚四人开出5000块的实习期月薪，加上项目奖金，每月平均七八千，多的时候上万，将他们调到魔都，基础薪酬又有增加，月收入稳定在一万二以上。
新招的技术人员，工资比他们略低，也有一万左右。
程序技术人员给这些钱，在魔都不算高……
人家互联网大厂，针对985、211毕业生进行抢人大战，普遍开出15万以上的年薪，少数人甚至20万以上。
不过9到有自己的优势，提供优质住宿环境。
刚开始只有王志刚四人享受，后来组建MCN事业部时，又专门租用的员工宿舍，招募技术新人数量不多，给新人提供相同的条件，方便员工协调工作和生活。
过不好生活的人，工作也不会有创造力！
不知是谁说的，卫来对这句话比较认可，自己也在工作，对此深有体会，想法子创造更好的环境。
涡县酿酒厂如此，魔都9到平台亦如此。
春节后组建的MCN事业部，经过两个月的运作，也有所成就。
各大移动短视频平台、网络直播平台、短视频平台，都有运营的账号，以移动短视频平台的账号吸粉速度最快，出现百万粉丝的大号。
MCN事业部几个主播，成为不大不小的网红。
目前呢，他们还是按不同的路线运营，没怎么承接广告。
广告太多的话，很容易掉粉！
这几个月，他们听卫老板的安排，拍摄传播花啤和鼎酒的广告，虽然不是天天发，但是出现的频率高，有些影响吸粉速度。
关于9到平台的B2C配送和MCN业务，事务变得越来越多，占用卫来很多精力，让他意识到，需要物色适合的人，提拔起来分担管理工作。
新企业的短板，在这时候完全暴露出来。
人才储备严重不足……
卫来有找顾葭所在的猎头公司，高级管理人才不那么好招，碰到合适的人，要么是看不上刚成立的9到，要么是要价太高，超出卫来的底线。
信任问题，也是需要考虑的。
基层的员工，容易得到卫来的信任，因为信任的成本低！
出现一两个不靠谱的基层员工，清理出去就行，通常不会产生很大的危害，如果是高级管理者出现问题，容易造成重大损失。
王志强、王志刚兄弟很不错，目前来看是值得信任的人，就是有些青涩，直接提拔到高级管理岗，恐有拔苗助长的危害。
目前的做法很简单，让他们担任卫来的助理。
哥哥王志强的职责类似于秘书，负责工作统筹、协调、简单事务的管理，必要的事再通知老板卫来，同时负责跟未酒集团总部对接，保持联系。
弟弟王志刚是技术向，相当于技术顾问。
蔡高轩他们三个，也是卫来看中的人，他们都需要成长时间。
花啤魔都区域和9到，目前有很多事需要卫来管理。
未酒集团总部，反而不那么需要卫来！
事实证明，给智胜合一的三年1500万，的确是有作用。
智胜合一主营营销咨询，兼顾战略、品牌和组织管理，他们不会直接参与酒厂管理，却可以给你提供建议，提示怎么管。
老板杨宇全国到处飞，一直保持着跟未酒项目组的沟通，工作进度反馈给卫来，有空闲就回到魔都，同卫来进行面谈沟通，或者就是简单的喝酒处感情。
未酒项目组的工作，终于有重大成果。
杨宇跟卫来约定，在劳动节过后，安排未酒项目组的提案，陈帅带队汇报几个方案，关于未酒战略发展方向、品牌定位、产品区域布局、营销组织架构的案子。
未酒方面，包装印刷厂和塑料制品厂已经开建。
按现在的施工进度，大约6月份完工，后面的机械设备进厂、调试等，7月份可以进行试生产，8月份可以正式生产。
酿酒厂的灌装线，在此之前就能匹配到位。
总不能，成品酒生产出来，没人去卖或者不知道怎么卖吧？
所以其他工作，必须按时间进度赶上。
像是战略发展方向、品牌定位等，偏务虚的工作，并非一成不变，在发展过程中可以不断优化调整，产品和区域布局、组织架构这些，不能随意变动。
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