雷代尔用这种方式做发言的辅助，令在场很多人惊讶。
发言快要结束时，他笑道，“我使用的是我们集团的公司的演示文稿软件，一周前刚刚研发出来的，将是我们办公软件系列重要组件之一，权当是在高层中的一次推广，也是一次新产品发布。”
“今后，我建议多用这样的方式，既简单明了，又可以推广我们自己的软件；关键的一点，证明我们这些人还没落伍。”
这软件就是PPT，最早是米国伯克利大学一位博士发明的，后来被微软收购。之所以被其收购，是因为龙建华对这个东西不懂，不知道有这回事，不然最早会由重世集团推出，而不是事后追赶……
休息十分钟后，轮到龙建华讲话。
他从手袋里拿出一沓稿纸，不好意思地说，“我也没想到用演示文稿软件，下次一定要用最新科技。作为追求最先进技术的人之一，不用这种新工具，别人会说我是假科学家。”
台上台下都发出呵呵笑声。
确实，他读稿件读习惯了，虽然软件研究所的人告诉他已经把这个软件研发成功，但他那时正在奋笔疾书，根本没想到要利用这个高科技。
玩笑一下后，他正正话筒，“昨天和今天，我们已经有十一位总裁发言，把集团去年的成绩和今年的计划说得通透，也把去年工作存在的问题、今年要解决的问题说得清清楚楚。很好，集团会议就是要直面困难，直面差距，发现问题，解决问题，一步一个台阶往上走。”
“集团各项工作，都在进步，对这一点，我很欣慰。但是，我们要注意，重世集团是一家‘年轻’的企业，到现在还不到十二年；我们大多数高层，现在都很年轻。”
“可以说，我们整体的冲劲很足，开拓精神很强，这是好事，但也有不好之处。不好之处在哪里？我们有些高管对管理粗放了，对新生事物的出现不敏感了。”
“就说雷代尔总裁刚刚用的PPT，其实我们公司有人已经用了微软的，人力资源培训的时候，用的也不少。但我们在场的很多人，看到他使用这个的时候，一脸的震惊。”
“当然，我不知道你们震惊的是什么，是因为只有雷代尔使用，还是因为这个软件能达到这样的效果。至少，这是一种看到新生事物就少见多怪的表情，这很不好。”
“随着社会的发展，过去几十年厚积薄发出来的科技成果会越来越多，面对的挑战也会越来越多。这就是我今天要讲的，我们重世集团要有危机感，迎接一切可能的挑战。”
他缓缓扫视全场一圈，“我们有世界最大的研究院，投入的经费也是单一企业里最多的。为什么要把研究院和生产分离开来，我今天给大家讲一讲。最关键的一点，充分发挥专业人才管理的作用。”
“我们在座的很多人都是专业技术人员出身，按理由你们管理也不会错。这样会出现很多问题，第一，研究人员的视野变窄，只解决专业领域内的问题，对一些综合性问题、对科技发展的大方向把握不够；在研究院内部，每天都有跨领域的交流……”
这是他第一次在公开场合下，把研究院和生产公司分开的原因讲出来。当然，他不会讲更深层次的问题。
“东欧巨变，对我们既是挑战，又是机遇。柏林墙一倒，大家也都看到了，人才流动性大为增强，我们集团就从华约招聘了三千二百一十八名各层次的技术人员，极大地缓解了我们企业的压力。”
“我们能招聘，人家也能招聘，大家都在提升自己的实力，这意味着今后的竞争愈加激烈。举个机床例子，我们的机床现在处于第一团队，但是末尾，从华约流出这么多机床方面的人才……”
“不说华约的优势项目，就说电脑。去年，王氏电脑玩不下去了，有我们的软硬件先进的因素，但重要的是人才因素。”
“无论是研究型还是管理型，我们来者不拒，使得我们在这方面的人才越来越多，也带动了香岛在这方面的巨大发展。在这方面，我们应该感谢米国，给世界培养了这么多人才。”
“有这么多人才，引发竞争激烈，在这样的情况下，王氏电脑接连出现决策失误，引发利润大幅度下降。这个案例，大家可以打听，对其不幸结局也拭目以待。”
“王氏电脑出现这样的危机，起因是什么，据坊间流出的消息，是管理，是技术，综合来讲是人才。我们在座的各位都是人才，不然到不了这个职位。”
“人才是什么？是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并愿意对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的人。”
“这就是说，人才是多方面的，不能以单一标准来衡量。如果只用单一标准衡量，比如我偏好技术，就只培养技术能力很强的人；你偏好管理，只培养沟通能力强、协调能力好的人，如此等等，其余优秀的人就会离我们而去。我们能吸收这么多人才，他们都是因为或多或少受到了不公正对待。”
“所以，人才的培养，在重世集团是第一位的。我们要以王氏电脑为戒，不能让大量优秀人才流失。尽可能留住全部优秀人才，这是我要求大家要做到的。”
“可以说，留住人才，使用好人才，是我们重世集团应付未来挑战的第一步，也是最重要的手段。没有人，一切都是空谈；没有人才，一切规划都是鬼话。仅凭我们在座的人，什么都做不了。”
“柏林墙倒了，市场增大了。刘胜男总裁带着人去了华约，成绩斐然。但是，我们要看到，不止我们过去了，还有很多大小企业过去了。我们的市场扩大了，人家也不逊色。”
“忽然扩大的市场，我们怎样才能占据更多的份额，需要有好的产品、好的服务。表面上是产品和服务的竞争，实质上是人才的竞争。”
“推出新产品不是那么容易的。这就要求我们在现有质量水平好功效上，降低成本，提升服务水平。我们在东柏林卖了五台混凝土泵车，具体原因有……”
“随着专利权失效期的到来，有些技术不再独有，产品的同质化会越来越严重，竞争愈加激烈……”
“总而言之，我们现在不论技术水平还是质量水平，都是处于世界顶级行列，但我们要看到，如果稍微松懈，这种优势不会长久，所以需要我们继续努力，抓管理，抓质量，抓市场，抓开拓，核心是抓人才培养。只有这样，才能从容应对一切可能的挑战。”
吧啦吧啦，他一讲就是一百一十多分钟。
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