兄弟们我又双叒叕开新书了：重启人生：我能打给十年前的自己，兄弟们帮忙收藏，给几张推荐！
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而随着阳光运动医学中心的官宣，这下大家又不得不把视线重新转移回到了名厨集团身上。
而直到这个时候，很多外国的消费者，才知道原来这家公司还不声不响的推出了一个如此高端的餐饮连锁品牌。
而当所有人得知这个品牌之后，毫无例外，立刻名厨制造的各种社交媒体账号又再度沦陷了。
原本在国内，其实知道仙客来是名厨制造打造的高端产品品牌的消费者其实也不多。
毕竟大家对于不属于自己圈子的品牌，其实都不怎么关心。
可是随着最近央妈对名厨集团的连续跟踪报道，外加上名厨集团对外展现出的越来越多的实力。
这也让所有人都不得不从新认识到，原来名厨集团真的不是大家过去所以为的一家餐饮连锁品牌。
原来人家是特么的一个不折不扣的真正高科技玩家哪！
而且人家玩的还都是硬核的高科技。
你比如人家做餐饮，就把食品包装，和冷藏运输玩到了极致。
而且他们在中餐料理包的制作，和快餐店的运营管理方面，处处都在使用神渗透着高科技。
这一点，就好比是麦当劳。
很多人都以为麦当劳不就是一家连锁快餐吗？
可实际上麦当劳，可是一家实打实的科技巨头。
这么说可能有些人迷糊，来一个做汉堡的，怎么就能称之为科技巨头啦？
因为人家一直在致力于食品标准化的研究，可不要小看了这标准化三个字。
要知道没有他们之前，全世界的食品界，可没哟标准化的概念，可直到他们的出现，他们把标准化给推倒了极致。
就比如最初的汉堡，大家以为是什么样的？
其实最初的汉堡，里面夹得就是整片整片的肉，而不是现在这样肉馅制成的肉饼。
很多人可能会说，这不很好吗？
鲜肉不更加健康吗？
健康是没错了，可问题是你品质不能保证，比如你做汉堡，都是使用大块的鲜切肉。
可有的肉市牛腿肉，有的是牛腹部的牛腩，有的是牛背肉。
而不同部位的肉，口感和脂肪含量都不一样。
所以很多顾客吃的汉堡口味就不一样，而且你在鲜切肉的时候，也很难保证每一片切下来的肉品质，和质量都一样。
但如果你把所有的肉都混在一块，制成肉饼，这样所有的不规则，不就变得有规则了？
而且肉饼里，瘦肉和脂肪的含量也变得可控了。
就这么一个小小的改变，就引发了整个餐饮界的标准化狂潮。
因为一个小小的肉饼，可以让你的汉堡品质变的更贱简单可控。
而这个改变，就正是麦当劳开启的。
而麦当劳对食品界的贡献，可绝不仅仅是一块汉堡的肉饼。
他们更多的贡献是制作了各种标准，比如一个员工，要多少秒内完成一个汉堡。
薯条要炸多长时间就口感刚刚好，酱料添加多少，汉堡里蔬菜加多少，这些都是可以标准化的。
甚至每个员工的工作时间，休息时间，经理的出勤时间，以及每个员工的考勤标准。
他们都是建立了一整套的完整管理体系，而这种成熟完善的管理体系，就正是他们最大的贡献。
要知道，以前，这些可都是没办法量化的。
而现在，这些东西都可以具体量化了，这就大大方便了管理。
甚至很多国内大学尽管学院的教授专家们在研究了麦当劳，和国内的某想之后。
最后得出一个结论，麦当劳实际上是一家比某想技术含量都高的高科技企业。
而且人家才是真正的高科技企业……
这真的一点不夸张，国内任何一个真正研究过经管方面的学者，都会认同这个观点。
因为真正的好公司，是研究建立体系和标准的。
只要这个体系和标准建立了，那么今后哪怕公司没有领导者，人家也不会发生混乱。
公司都能够正常运营下去，可你在反观某想……
这一点，不说某想，就说我们国内的公司。
真正研究和建立自己的体系和标准的，都没有几家公司。
真正在这方面有所建树的，也就只有H公司了。
像其他的所谓的互联网大厂，比如企鹅，阿狸在这方面都很薄弱。
就比如现在他们疯狂推行的员工过了三十五就裁掉，雇佣新员工给的薪水比老员工要高。
这些种种看似疯狂倒错的手段，其实就是他们没有建立完善的体系和标准，以及疯狂内卷的最佳体现。
因为没有自己的体系和标准，经常的朝令夕改。
然后上来一个领导，就推行一套自己的理念，导致公司没有坚持长远发展的目标。
而且等到了一定的规模，就失去了创新的原动力，也不知道自己未来的方向和目标是什么。
最后只能疯狂的内卷……
而名厨集团则不想走上这样的老路，所以他们一直在坚持不断的创新。
不光是在高科技方面搞创新，在管理和标准方面，他们也一直在不断的摸索创新。
而这次的健康营养配餐，其实就是管理，被标准，加上高科技三方创新互相结合之下产生的产物。
这时全国老百姓才知道，原来人家名厨集团可不仅仅是一个做快餐的。
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