湖人在怒吼。
这是当他们见证伟大的时候会做的事情，是当亲眼目睹传奇时会发出的声音。这样的咆哮唤醒了通往传奇之门的守门人，让这一时刻载入史册。
他们兴奋的怒吼在洛杉矶持续了很久，5分钟...10分钟...可能已经有15分钟了。这是4月下旬的一个星期天的晚上，斯台普斯中心19000名观众发出了雷鸣般的欢呼，当然这其中或许也包括了几位湖人名宿的共鸣。
TNT演播室里的“魔术师”·约翰逊激动地说：“一次飞身救球，一次关键的抢断，还有科比的两记关键球，Wish和科比，他们同时拯救了比赛，让湖人以3比1领先太阳！再不会有比这更好的结果了！”
老汤普森激动地叫道：“湖人可以好好准备下一轮的比赛了！”
湖人不似凯尔特人有过漫长低谷，但自从奥尼尔回到东部，紫金军团一年沉沦，折戟沉沙的失败似乎是昨天的事情，今天却取得了决定性的成功。
没有人相信他们，除了球员自己，和部分球迷。
这就是为什么当科比那一记抢断太阳发球后接球反击跳投压哨命中时，湖人队会咆哮。
这样的怒吼是以前从未有过的，鉴于这一记压哨跳投可能杀死太阳一整年的努力，让湖人挺进下一轮，拿下系列的赛胜利，观众们有理由为此振奋。
他们的怒吼更是因为，在所有人眼里湖人的这个赛季本该是又一个“倒霉”的赛季，并且完全有理由成为埋葬湖人过去那些失败的墓地之中的一座新坟，而在他们眼里，这一轮季后赛不过是苟延残喘罢了。因为科比从来都不是一个真正的领袖，他是个得分手，仅此而已。他可以单场得到81分？但他能够带领湖人重回争冠行列吗？奥尼尔说他离开前对湖人布下了命运诅咒，他诅咒这支球队在他退役之前都不再有翻身的机会，他信誓旦旦地认为他的诅咒将会像“圣婴”贝比鲁斯⑴一样悠久可怕。
奥尼尔的诅咒看起来是应验的。
去年夏天湖人出手巴特勒，换来韦夏的签约权，被赋予引援权利的杰克逊做出了几笔连伊赛亚·托马斯都做不出来的签约。花了许多钱买来了没什么大作用的球员。湖人缺控卫，缺内线，然后就缺了一个赛季。常规赛结束前，首发中锋克里斯·米姆赛季报销，简直是把鲨鱼的诅咒重新应验了一遍。
湖人有足够的要素被太阳击败，科比也将在正面的对决中全面地败给纳什。
这才是本来应该出现的剧本。
任电闪雷鸣，湖人不为所动。
欢呼声呼啸如雷鸣，风卷残云。那个命中了那记三分的男人，被欢呼的潮流席卷淹没。
科比握着拳头对着观众比出了一只有力的拳头。
科比成了那个被人献花的英雄，而献出关键防守的韦夏，不希望被人看见他胳膊上因救球而留下的淤青。
记者问他，飞身救球时想的是什么。
“我没想得太多，”他回答，“我的确是在想一些东西，那个时候我充满了...怒火，不是生气的那种怒火，是那种有点像激动的那种怒火。”
“我知道，那个时刻是属于我的。”韦夏说
这一点，无人可以否认。
那就是属于他的一刻。
如果没有他飞身救球，没有他破坏太阳的边线球战术，科比无法投进关键三分，无法命中致胜的压哨中投。
远处的科比，同样被媒体包围。
科比的思绪飘到了去年的四月，还有接踵而至的充满痛苦回忆的夏天；以及他个人感觉尴尬的时刻；回溯到那个他充满了怒火的时刻，而这股怒火又再次回来了，只是，感觉不一样了。鲨鱼离开的首个赛季，带队不进季后赛，外界对他的嘲讽，伤口上撒盐的奥尼尔，所谓他无法成为领袖的论断，铺天盖地。
接下来的事情大家都知晓了，洛杉矶沸腾了，历史性的时刻再次被缔造，还有便是，科比以传奇的方式宣告了他踏入了传奇的门槛。
“嗯，这一回你们会说些什么呢？我是不是个领袖了？”科比对记者说，他命中绝杀的那个时刻想的是这件事。
要理解他的那股怒火，还有他赛后的欢腾的庆祝，首先要了解他经历了什么。
“当我们上个赛季无缘季后赛，故事才真正开始了。”科比对记者说。
所有的成就都是细水长流的积攒，而每一次的成功，都伴随着失败经历的铺垫。
在他此前一系列惊世的绝杀和今晚这记绝杀的背后，有着数不胜数的失利，例如新秀赛季年对爵士的三不沾以及2004年总决赛上对阵活塞的一系列糟糕表现。
正是这些失败时刻，孕育着他的成长，使他能够成为如今的状态。他就像其他的普通人一样，并不完美；但他与大部分的人不一样，他拒绝为这些失败找借口，更多的从自己的身上找原因。
他开始在进攻以外的地方上下苦工，他不断地翻看录像，寻找解决面临包夹与封堵的时候的方法。还有最重要的是，他吸纳万物——批评，指责，还有那股怒火。
他接受了指责，而这些指责则被他内化成动力，当他去训练营报到的时候，他开始播撒怒火的种子。
新闻发布会上，科比说：“当我们遭遇伤病时，我们得一致对外，得有其他人挺身而出，所以我们更加相信彼此、更加依赖彼此了。从长远来看，我们因此变得更好了。我们没有说‘既然我们阵容不完整，那科比你每场拿个35分吧，顺便把其他事也做了’，我们说‘我们得把球传起来’、‘我们得找到更好的机会’、‘我们要在防守端要更努力’、‘我们得更加团结一致’。我们没有只是把球给我或者给别的什么人去投篮，相反我们成为了一个更好的团队。我们没有只想着‘我需要去做什么’之类的，而是更专注于‘什么对我们的团队更好’。”
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